冷拔六角鋼管行業的產能利用率在75%左右，而張志祥認為，85%的產能利用率是較為合理的水平。“從這個角度來看，冷拔六角鋼管產業的過剩并沒有大家所說的那么嚴重，六角鋼管需要淘汰的產能也就是10%左右，算下來就是1億噸左右。再過2年~3年，這1億噸的產能基本能夠得到解決。”

　　“現在六角鋼管行業***難解決的是集中度低的問題。”張志祥指出，“如果分散的冷拔六角鋼管企業聯合起來，很多問題便可以協商解決：市場行為可以更加理性，市場分工也會更加明確;對上游原料企業，就會有更大的議價空間，更加有主動性;對金融機構和下游，也會有更大的議價空間。”

　　市場在化解冷拔六角鋼管產能過剩中發揮重要的作用。“市場化就是公平，有法律法規，有市場競爭。”在張志祥看來，企業的產品質量好，競爭力就強;企業不符合各種法律法規要求，就會被淘汰。“好在現在我國冷拔六角鋼管行業的去產能化正在以市場化的方式在推進。”

　　不過，張志祥也指出了用市場化的手段實行聯合重組，還須要解決的幾個問題。一是企業重組后的稅收政策問題。張志祥建議，還是按照屬地化的政策為宜。二是兼并重組的資金來源問題。現在的冷拔六角鋼管企業處于微利的常態，缺乏重組的資金。張志祥認為，可以依靠資本市場籌集資金，金融機構也應加大對并購貸款的支持。三是重組后不同類型企業文化的融合。“這在全世界都是個難題。”張志祥說，“這是企業實行重組過程中必須面對的問題，我們必須在實踐中不斷成長。