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      六角鋼管行情
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      六角鋼管需求增長放緩是鋼鐵工業轉型升級的“天時”
      添加時間:2016/12/28 11:49:56 來源:http://www.gomalaysiatour.com

      國民經濟增速回落 六角鋼管需求增長放緩是鋼鐵工業轉型升級的 天時

       

      國民經濟增速回落,六角鋼管需求增長放緩是鋼鐵工業轉型升級的 天時 。如果國民經濟仍然保持高速增長,仍然處在 有鋼不愁賣 的市場環境中,鋼鐵工業就沒有轉型升級的內在動力。處在全球******的鋼材消費市場,并且整個工業同樣處在轉型階段,這就是鋼鐵工業轉型升級的 地利 。目前鋼鐵業界已經形成了依靠規模擴張不能持續發展,要向質量效益型企業轉變的共識,這就是鋼鐵工業轉型升級的 人和 。具備轉型升級的天時、地利、人和,就沒有理由不加快步伐,實現轉型脫困,關鍵要找準方向和措施。

      鋼鐵工業轉型的方向就是要適應國民經濟增速放緩,適應國民經濟結構調整。具體來講,從行業層面,一是依靠市場機制淘汰過剩產能,使產能達到滿足國民經濟發展需要的合理水平;二是形成有效的市場協調機制,合理控制產量釋放。從企業層面,要根據各個企業的區域特點、品種結構、工藝技術等實際情況研究培育自身優勢,增強創新能力,形成獨具特色的競爭優勢,打造差異化競爭。

      多方合力助轉型升級

      實現鋼鐵工業轉型脫困,突破發展 瓶頸 ,需要政府、行業、企業共同努力,相互配合,三者缺一不可。政府營造公平競爭的市場環境淘汰落后,行業充分發揮協調作用形成行業合力,企業轉型發展培育特色競爭力。

      政府要創造良好的市場環境。一是營造公平競爭的市場環境。政府需要營造公平的市場競爭環境,促進市場優勝劣汰作用的充分發揮,要促進各地企業稅負平等,清理減免部分地區仍然存在的各種各樣的基金和收費項目。要認真落實結構性減稅政策,特別是減輕高稅負企業的稅費負擔。

      二是嚴格執法,嚴懲違法行為。目前各地市場上仍不同程度地存在著假冒偽劣產品以及不開票、偷稅漏稅等違法行為,須加大執法力度,嚴懲違法行為。另外,各地均不同程度地存在非法企業,要加大查處力度,杜絕無證生產、貼牌生產和制假售假等非法行為。

      三是加強環保監督檢查。唐鋼和太鋼在環保方面取得的成績已經證明鋼鐵企業可以達到綠色生產,但是環保設備的投入成本和運行成本也相當大,不能讓注重環保的企業一方面承受著巨大的環保成本,另一方面還要承受環保不達標企業低價產品的沖擊。要對環保不達標企業 零 容忍,先停產再改造,對限期內不達標企業果斷關停,同時追究地方政府及地方環保部門的責任。

      四是完善鋼鐵企業退出機制,幫助退出企業解決后續問題。六角鋼管鋼鐵企業資產龐大、負債重、人員多,一旦發生企業關停倒閉,將會涉及到資產處理、債務清償、人員安置等方方面面的問題,如果處理不好很容易形成不穩定因素,政府應該給予必要的政策支持,減少企業退出的障礙。

      行業要充分發揮行業組織協調作用。行業組織協調包括政府與企業間的溝通協調、鋼鐵企業間的生產采購協調和鋼鐵行業與下游行業間的合作協調。加強政府與企業間的信息溝通,制定引導行業健康發展的政策措施,關注企業合理訴求,幫助企業解決發展中遇到的實際困難。組織協調大宗原燃料采購,促進形成公平透明的采購價格。組織研究鋼鐵企業生產形勢,重點協調特殊品種的生產,爭取企業共贏。加強與下游行業的聯系溝通,及時了解下游需求,特別是下游行業轉型升級過程中對鋼鐵企業和鋼材產品提出的服務、性能等新要求,及時為企業提供改進服務方式、提高產品品質的具體建議。

      企業是轉型脫困的主體。一是積極參與配合行業協調工作。積極參與原燃料采購協調工作,提高行業整體對上游原燃材料的議價能力;積極配合重點品種生產協調工作,堅持沒有合同不生產,低于制造成本不生產,不給錢不發貨的原則。當前,控制產量仍是提價增效***直接、***有效的途徑,企業要加強自律,認真落實形成的共識,相互監督執行,爭取合作 共贏 的實現。

      二是重新審視自身發展戰略,形成特色競爭力。在規模效益時代,企業追求規模擴張,追求 大而全 的發展沒有錯。而在當前以及今后一定時期,要根據市場環境變化作出相應調整,突出自身優勢,形成各具特色的市場競爭力。有條件延伸產業鏈的企業可以延伸產業鏈,獲取利潤增長點;有技術領先優勢的企業要加大技術創新投入力度,保持技術領先優勢;能夠對細分市場產生較大影響的企業要注重提高市場份額,擴大優勢地位;存在區域優勢的企業要注重穩固區域市場;體制機制靈活的企業更要注重管理制度和人才制度創新。總之,企業要避免一哄而上,要透徹分析自身優勢與劣勢,根據自身情況揚長避短,才能形成獨特競爭力,才能不被同類企業模仿而失去優勢地位。

      三是加快鋼鐵企業向服務型企業轉型。鋼鐵企業要從單純的產品制造者向集成服務提供商轉變,產品制造只是提供服務的一部分。在產能過剩的環境中,單純的提供產品只能淪為價格競爭的犧牲品,而為用戶提供全面的解決方案將極大地提高用戶滿意度,培育和創造更多優質客戶,獲得較高的附加值。

      四是果斷減掉企業包袱,輕裝上陣。由于企業的性質和發展階段不同,企業存在的問題各不相同,但當前許多困難企業不是存在虧損的產品就是存在虧損的機構。企業要針對自身情況算細賬,該停產的品種堅決停產,該關閉的機構堅決關閉。通過剝離不良資產,減少虧損品種生產減掉企業包袱,把有限的資金用到發展優勢產品和優勢產業上,鞏固優勢地位。

      五是改進人才培養任用機制,激發企業活力。企業轉型發展的核心問題在人才的使用,如何培養和留住人才是企業能否持續發展的關鍵,特別是在困難時期更能體現人才的價值。把競聘上崗的任用機制和干部能上能下的考核機制落實到位,可以極大地增強干部職工的危機感,調動員工積極性,激發企業活力。另外,有些困難企業存在著不同程度的冗員情況。六角鋼管企業應該認真研究減員增效方案,創新管理模式,妥善解決以上問題。

       

       

       

       

       

       

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